天天好学网厂里如何管理好员工
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厂里如何管理好员工
工厂关注的几点主要内容：产量、质量、成本。这三点综合起来（还包括其他因素，现只说这三最重要的）也就是题主提到的效率，效率决定工厂的效益！
就工厂效率而言，可以从以下几方面着手：
一、产量：产量是决定企业生产效率最重要的指标之一，提高产量的方法通常有以下几方面：
（1）工艺：通过一模双穴（三穴、四穴等）、CNC程序优化等方式。
（2）制程：通过验证，取消单生产制程中不必要的岗位。
（3）自动化：借助机器人或其他自动化方式代替人工作业。
二、质量：当单位时间生产数量（C/T)一定时,决定效率的就是品质了。就工厂而言，可以通过下面几个方法（非全部）。
（1）机械工艺：提高机械生产工艺，如铣床的走刀方式、激光焊接的`温度控制等。
（2）手工工艺：制定每个工作岗位的SOP（标准作业规程）。
（2）人为原因：通过“防呆”措施降低认为的品质损失，如增加防呆装置或通过自动化代替手工。
（3）管理方面：工厂生产往往由不同的生产环节组成，明确各生产环节可能造成的品质状况，通过品质报表调查重点品质问题所在，对症下药。
三、成本：企业资金效益=产量*单价-成本。控制成本对于工厂生产来讲尤为重要。通常来讲成本分为以下几方面（非全部）。
（1）可控性成本
a.原材料成本：可通过针对采购的有效管理、原材料的替代或取消等方式来进行缩减。
b.人员成本：以人员薪资为主要成本，作为工厂而言，可以通过人力精实、自动化推广、线体合并等方式进行人员数量的控制，进而降低人员成本。
c.制造成本：可通过提高制造效率、提升产品质量等方式降低单位产品制造成本。
d.维修费用：通过TPM管理等方式做好设备保养工作，延长设备使用寿命。
（2）不可控成本
通常包括：场地租赁费用、水电气动力费用、设备折旧费用等。
以上都是从精益生产角度出发，对提高生产效率做简单说明。
延伸阅读：
1.如何提高普通员工的积极性？如何提高底层员工的参与感？
首先针对积极性方面，个人认为可以从以下几方面尝试：
（1）组织方面：一百人的生产车间，可以由一名生产主任+数名生产组长组成。人员积极性与这些基层的组长管理有很大关系，因此对于组长的任命、培训甚至淘汰都尤为关键。
（2）薪酬激励：工厂薪酬通常是固定的，但针对个人的绩效奖金或晋升都可作为对员工的激励措施，可以作为对基层员工提高积极性的措施。
（3）制度约束：完善工厂内部制度，通过“法制”代替“人治”，并在制度中明确奖惩措施，部分奖惩可与员工绩效挂钩。
（4）文化氛围：每一个团队都有自己的独特的文化，作为车间一把手，可以通过定期举办员工活动或早晚会塑造自己特有的文化，并在日常工作中不断强化。如管理者了解每位员工的家庭状况，在每位员工生日时送上祝福等。
其次，在提高底层员工参与感时，个人认为需要管理者具有尊重每一位员工的心态，排除管理者和被管理者的心态。
（1）尊重是相互的，要想提高员工的参与，首先要求管理者自身参与到员工中，也就是与群众打成一片。包括偶尔与员工一起干活、与员工在食堂吃饭、与员工一起做游戏等。
（2）利益共享，当车间获得某项荣誉或奖金时，作为管理者要与员工做分享。
（3）困难共担，当做到上述两项时，车间遇到的问题以及上级的任务都可向员工明确说明，甚至针对某些具体问题时，让员工共同提出解决方案，如组长候选人名单、生产效率提升等问题。
2.每天早上5分钟晨会计划今日进程可以提高生产效率与否？
人是决定生产最重要的要素，上面针对生产提出很多建议和意见，最终都需要由人来实施。俗话说“一日之计在于晨”，因此晨会是很有必要的，但作为管理者在开会时需要注意方式方法。
（1）昨日工作总结，总结昨日工作中好的和不好的事情，针对优秀个人进行口头奖励（不建议在早会中进行批评）
（2）今日工作计划，在早会布置工作计划时，必须明确几点：做什么？标准时什么？每个人的具体分工、什么时候做完、做不完或者做不好的后果是什么，另外再强调工作的注意事项。
（3）士气提升：可通过故事分享、唱歌、喊口号等形式提高全员士气，让员工在开始一天工作前激情满满。