天天好学网创业型公司年终总结
xp负责产品也是创始人，还有负责硬件的叫么瞎，负责底层驱动的叫强哥，光听名字就是一家***丝驱动的技术型初创团队。就是这帮人没日没夜干了一年多，把市面上主流的路由器全部适配了一遍。于是一个叫路由优化大师的软件产品诞生了。不能说是横空出世，它就这么悄无声息进入了我们的生活。要说影响力还真谈不上，现在客服每天要处理一大堆***qq群里用户的咨询问题。产品部门忙着新版本的迭代，运营的同事各种年终总结。一片欣欣向荣的景象。在这之前跟大都数初创公司一样，也有一些不为人知的过往，年底了想跟伙伴们掰扯一下。算是一个年终总结。
1.创客天生就是风险投资家
“风险这个我们真没有考虑过，只知道当时觉得这个产品可以弄，就开干了！”xp说得轻描淡写的，当时也没有怎么左分析右分析的。挽起袖子就开干，进来后发现真是万紫千红，百家争鸣。其实所有行业都面临这个局面。关键我们要差异化！这是我们产品立足的根本。这一点在产品设计之初团队就形成了共识。团队是从原先公司的项目组单独出来的，一帮老同事老战友，之前公司的项目现在也要上市了，xp把自己的原始股换取了这个团队，不知道这算不算风险。毕竟之前公司的项目是马上可以直接变现的。而新的项目还在襁褓中孕育，还得自己掏腰包养起来。最坏的情形就是把自己多年的积蓄拿出来多撑几个月，然后从头开始。最好的情况下也无非就是落得一个收支平衡。但是，万一要成功了呢？哪怕也只有万分之一的机会，还是有人前仆后继的。这就是说为什么创客天生就是风险投资家。如果真没有这种勇气也不必折腾这九*一生的事。所以，你得有输得起的气魄。
2.让经历为你的创业背书
资本不可能长时间夏天式的激情澎湃吧！很幸运的是我们在还是资本之夏的时候天使降临了，沉浸圈子多年总算体会到人脉的重要性，这一次我们把它发挥到了极致，因为之前公司产品的成功给了xp很大的背书。作为路由大师的创始人，xp没有让投资人有丝毫的犹豫，投我们的也是老熟人，当然也不并不像有些创业故事里描述的那样几分钟就拿到了钱，之前我们也是接触了无数次，xp拿着路由器当场给人家演示，看着投资人吃惊的表情，原来路由器还可以这样玩的，当然，转帐也就是几分钟的事，毕竟路由器强大的互联网入口价值还是打动了投资人。天使带来的200w我们干了差不多一年多，省吃俭用总算把公司的基本框架搭起来了。回头再来看这个过程，当时我们只找了一个我们最熟悉的投资人，因为大家互相都非常了解，所以融资的过程非常快。甚至连我们团队的人还没有到位就拿到钱了。也不知道是不是资本太热情的缘故。后来跟投资人聊起来这事，他们说这主要是基于对你们创始人的了解，之前公司的项目都能弄到上市，况且这个的项目前景更好，让他们觉得有信心！所以就接着投他，投项目就是投人以前只是听一些大师们当大道理天天讲，没想到在我们身上得到了验证。
3.团队是无法彻底解决的问题
跟大都数初始公司一样，团队人员流失也不可避免发生了，最坏的是时候公司就剩创始人一个人，这当中有的是外因，也有因为管理经验不足的问题。这个问题应该是时时刻刻困扰着我们，也是一直无法彻底解决的问题。适当的期权承诺非常重要，能够保持着团队稳定发展。团队发展初期成员都是通过从原来的项目团队挖来一部份，社会招聘来了一两个。只要我们觉得合适了就想办法把它留下来，我们尽理去圈子里去找，这样来的人针对性强，我们讲愿景也好，情怀也好，归根结底承诺要到位。凝聚力上来了就可以大放光彩了。团队走到今天也是经历了不少波折，但也基本成型。但仍然需要不停打磨和锻造，hr的问题始终是个终极问题，企业要发展就得源源不断的人才输入。大道理我就不再一一赘述，经历过的人也是感同身受，也希望有识之士能够帮我们举荐。我们仍然坚持在我们熟知的圈中去拉人，遇到好的一定不惜代价。
4.合理利用免费资源
有了天时人和，地利我们也得好好利用，得益于沉浸行业多年的资源，我们种子用户的获取其实也没费什么劲，靠着产品总监的一张脸刷来了第一批用户，在这个基础上我们听取用户的反馈，高峰期的时候我们甚至一周就出一个更新版本。现在都更新有200多个版本了。装机量噌噌朝着300w往上冲，但是问题也很多，工具类产品使用频率不高，用户流失率一直居高不下，移动端的问题更为突出。运营狗们想了很多办法，动用了很多社会关系总算在q4季度实现了好转。讲来讲去还不是用了圈内的资源，也许年底我们给投资人汇报的时候会说，“钱真的全都用在刀刃上了，我们并没有拿它买高额的银行理财产品。”所有的资源都是靠出卖色相换来的。如果真要花钱，我想我们知道钱最应该往哪里花。
年终总结——我在创业型企业工作的那些事2017-01-07 16:49 | #2楼
时光荏苒，2015即将结束。这一年公司变化很大，不仅组织架构变动了，人也增多了，人事行***部门也历经了不少变动，兜转纠结间，又接管起这个部门。我用较短的时间适应了新的工作模式和环境。同时我也充份发挥我的优势，把公司人事行***工作做了新的整理及完善。当然，在此过程中，离不开郑总给予我的`帮助及认可。现将本年度的工作情况汇报如下：
一、行***管理工作
1、食堂管理
完善食堂管理。从10月份开始朝太阳行***部正式接管食堂，进一步加强食堂管理，在同等费用支出的情况下，做出人员调整决定，从员工满意度出发，寻找食堂承包商替换现有的自营模式，增加菜式多样性及员工选择性，并在现有的基础上增加每周水果。规范采购口，厨工只负责烹饪，不涉及食材采购，保证员工伙食质量。食堂卫生方面，每天进行餐具消*，人事行***部每周不定时抽查卫生，保证员工有一个干净、卫生的就餐环境。
2、宿舍管理
加强员工宿舍管理。目前在租宿舍7套。充分利用宿舍空置房间，将腾空的306宿舍布置为接待室，购置日常物品，提供给外来出差人员入住，节省酒店住宿费用。11月初，因人员离职及部分连锁事业部同事需回广州新办公室办公，空置宿舍2套，人事行***部重新调整住宿人员入住房间，成功退掉两套宿舍，并退回租金押金共3300元。
3、证件管理
3.1注册新公司：*********商业有限公司（营业执照、卫生许可证、税务登记证、组织机构代码证、开户许可证5证）；
3.2***总公司新证件更换（5证同上）；
3.3******房产证办理过户手续，房产证已申领；
3.4****产品外包装专利证书年审25份；
3.5************公司组织架构证书年审2证等；
4、车辆管理
4.1货车粤dty***（货车）、粤dty***（大众）汽车2015年年审及车船税汇缴；
5、通讯管理
5.1固用电话线路共25条 ，原有线路7个，2015年新增固用电话15个；
5.2业务手机补贴号码有25个（含集团彩铃）；联通***码21个；电信***码2个；
5.3新增400880881号码为连锁事业部会员电话；
6、制度流程梳理
6.1新增5个oa流程并完成公示正式启用：行***物资采购、离职申请、薪资调整、岗位调整、人员需求；
6.2增加培训体系管理制度及相关表格，招聘制度及流程；
6.3整理已发布的行***制度合并成册，并在原有的制度上，针对操作程序加以详细说明发布oa；
7、采购管理
7.1每月25号前完成各部门需求采购物资，并及时处理oa临时采办物品；
8、其他
8.1 组织14年5月份美博会后勤工作，场地预定、交通、住宿、餐饮及现场协调。
8.2 14年10月租赁网站空间挂靠公司***。
8.3 及时处理办公室及仓库、店面维修问题，保证设备正常运行；
8.4 及时响应交通差旅及名片制作；
8.5 协助吴总处理其他事务。
二、人事管理工作
1、招聘方面
人员招聘主要以内部员工推荐和网络招聘为主，基本能够满足招聘需求。
1.1 13年度12月份员工为42人，14年度12月员工为110人；
1.2 本年度共入职新员工139人，离职人员71人，待招人员4人；
1.3 招聘计划每月都在变，故以入职人数加待招人员做为计划单位来核算，招聘率为96.49；离职率为39.22；
★ 办理员工入职手续139人、离职71人、转正48人、调岗调职11人；
★ 制作员工考勤报表，妥善办理员工请假、休假等手续；
★ 填报人事报表、及时更新员工花名册；
★ 及时办理员工养老、工伤和医疗保险，帮助员工咨询社保有关事项。
2、员工关系
2.1为保障员工出行安全及健康，增加平安商业保险，如发生交通意外或重大疾***等，报销流程快且比例高，6月份至今共申报人员56人，涉及部门物流部、销售部及常外出人员。
2.2考虑经费问题，本年度共组织两场员工活动：中秋活动及烧烤活动，参与人员比例70%。
2.3 劳动合同及相关***策了解确认，已与律师定出合同版本，待15年架构调整后再启动合同签订流程。
3、培训管理
建立培训体系管理制度及相关表格，因下半年人事行***部部门架构变动较大，培训以新员工入职一对一培训为主，未发起大型培训。
小结:通过这段时间的熟悉及适应，我自认能较好的胜任本岗位的工作需求，当然也有很多上进的空间继续深造学习，接近半年的管理岗位也让我充分意识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，首先要报以一个正确的心态踏实完成上级交派的工作任务，其次不断提升自己，抓住每一次让自己学习和成长的机会，希望在今后的工作中，能够发挥所长，挖掘自身的潜力，为部门、为公司分担更多力所能及的工作。
新的一年，希望有一个更饱满的工作状态，学习与成长。